Produkt zum Begriff Personalreduktion:
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Reorganisation und Restrukturierung (Berner, Winfried)
Reorganisation und Restrukturierung , Das Risiko bei Reorganisationen ist nicht, dass sie am Widerstand der Betroffenen scheitern - es ist, dass sie eine "Kulturveränderung aus Versehen" auslösen. Haben die Mitarbeitenden und Führungskräfte den Eindruck, dass mit ihren legitimen Interessen und Bedürfnissen achtlos umgegangen wird, kann das ihr Verhältnis zum Unternehmen und Top-Management dauerhaft beeinträchtigen. Oft ergibt sich aus der Eigendynamik von Organisationsprojekten, dass zu wenig Zeit für die Kommunikation mit den Betroffenen bleibt. Beim Wechsel von einer Organisationsstruktur auf eine andere ergeben sich Herausforderungen, die für den jeweiligen Schritt spezifisch und großteils vorhersehbar sind. Diese Herausforderungen sind leichter und besser zu bewältigen, wenn man sie kennt und aktiv managt. Zugleich ist der Wechsel auf eine neue Organisationsstruktur immer auch eine Chance zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur. Statt den Kulturwandel sich selbst zu überlassen, gilt es, dieses "Window of Opportunity" zu nutzen, denn genau wie die neue Struktur kann und muss auch die Kultur einen wichtigen Beitrag zum Erfolg der neuen Geschäftsfelder leisten. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 1. Auflage 2022, Erscheinungsjahr: 20220203, Produktform: Leinen, Beilage: Buch, Titel der Reihe: Systemisches Management##, Autoren: Berner, Winfried, Auflage: 22001, Auflage/Ausgabe: 1. Auflage 2022, Seitenzahl/Blattzahl: 321, Keyword: Change; Changemanagement; Employer Branding; Führung; Hierarchieebenen; Kulturveränderung; Kulturwandel; Management; Organisation; Organisationsentwicklung; Organisationsstruktur; Reorganisation; Restrukturierung; Start-Up-Kultur; Transformation; Unternehmensentwicklung; Unternehmensführung; Unternehmenskultur, Fachschema: Management / Strategisches Management~Strategisches Management~Unternehmensstrategie / Strategisches Management~Kultur / Unternehmenskultur~Unternehmenskultur~Business / Management~Management~Organisationstheorie, Fachkategorie: Organisationstheorie und -verhalten, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schffer-Poeschel Verlag fr Wirtschaft ú Steuern ú Recht GmbH, Länge: 231, Breite: 160, Höhe: 23, Gewicht: 580, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783791054032 9783791054025, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0008, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1328312
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Betriebsfortführung in Restrukturierung und Insolvenz
Betriebsfortführung in Restrukturierung und Insolvenz , Auf mehr als tausend Seiten zeigt ein ausgewiesenes Autorenteam aus Wissenschaft und Praxis die rechtlichen, konjunkturellen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für erfolgreiche Betriebsfortführungen auf. Beschrieben sind die Voraussetzungen einer zulässigen Fortführung sowohl unter den Bedingungen eines Regelverfahrens als auch im Rahmen der Eigenverwaltung. Zusätzlich werden die Schnittstellen zu den betriebswirtschaftlichen Anforderungen, aber auch den administrativen und organisatorischen Voraussetzungen umfassend erörtert. So ist das Werk ein Muss für jeden, der - in welcher Funktion auch immer - Betriebsfortführungen plant, leitet und durchführt oder in sonstiger Art und Weise betroffen ist. Auf mehr als tausend Seiten zeigt ein ausgewiesenes Autorenteam aus Wissenschaft und Praxis die rechtlichen, konjunkturellen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für erfolgreiche Betriebsfortführungen auf. Beschrieben sind die Voraussetzungen einer zulässigen Fortführung sowohl unter den Bedingungen eines Regelverfahrens als auch im Rahmen der Eigenverwaltung. Zusätzlich werden die Schnittstellen zu den betriebswirtschaftlichen Anforderungen, aber auch zu den administrativen und organisatorischen Voraussetzungen umfassend erörtert. Die Neuauflage berücksichtigt das am 1.1.2022 in Kraft getretene SanInsFoG. Es hat einerseits die Anforderungen an die Eigenverwaltungsplanung als Zugangsvoraussetzung verschärft, anderseits mit dem StaRUG ein Restrukturierungsverfahren eingeführt, das einen Paradigmenwechsel vornimmt und nicht mehr auf die bestmögliche Gläubigerbefriedigung abzielt, sondern das Sanierungsinteresse des Schuldners als Verfahrensziel postuliert. Als selbstverständlich wird die Fortführung des Geschäftsbetriebs während des Restrukturierungsvorhabens erachtet. Auch die damit verbundenen Anforderungen an Planung, Umsetzung und Risikovermeidung einer Betriebsfortführung werden in der Neuauflage umfassend und ergänzend behandelt, ebenso wie die Anforderungen an die Geschäftsführung im Früh- und Vorstadium einer Unternehmenskrise. Mit der Berücksichtigung aller Änderungen ist das Werk ein Muss für alle, die - in welcher Funktion auch immer - Betriebsfortführungen planen, leiten und durchführen oder in sonstiger Art und Weise involviert sind. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 4. Auflage, Erscheinungsjahr: 202308, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: RWS-Kommentar##, Redaktion: Mönning, Rolf-Dieter, Auflage: 23004, Auflage/Ausgabe: 4. Auflage, Keyword: Betriebsfortführung; Insolvenz; Restrukturierung; Sanierung, Fachschema: Betrieb / Betriebsführung~Betriebsführung~Führung / Betriebsführung~Handelsrecht~Insolvenz - Insolvenzrecht~Unternehmensrecht~Wettbewerbsrecht - Wettbewerbssache~Wirtschaftsgesetz~Wirtschaftsrecht, Fachkategorie: Gesellschafts-, Handels- und Wettbewerbsrecht, allgemein, Region: Deutschland, Fachkategorie: Konkurs- und Insolvenzrecht, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: RWS Verlag, Verlag: RWS Verlag Kommunikationsforum GmbH & Co. KG, Breite: 175, Höhe: 76, Gewicht: 2372, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783814510101 9783814590066, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0025, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 580504
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HRI I - Handbuch Restrukturierung vor der Insolvenz
HRI I - Handbuch Restrukturierung vor der Insolvenz , Das Werk stellt die vorinsolvenzliche Sanierung nach dem StaRUG umfassend und in allen Aspekten dar. Es gibt Insolvenzpraktikern, Beratern und Fachleuten aus anderen Rechtsgebieten einen fundierten systematischen Überblick über die Werkzeuge und Möglichkeiten einer Restrukturierung vor der Insolvenz. Die Darstellungen bleiben dabei nicht bei Restrukturierungsinhalten stehen, sondern beziehen betriebswirtschaftliche, arbeits- und steuerrechtliche Themen mit ein. Der Praxisbezug zeigt sich darüber hinaus in Checklisten, Musterformulierungen und praktischen Hinweisen. Das HRI I steht als eigenständiges Werk neben dem bisherigen "HRI", jetzt "HRI II - Handbuch Restrukturierung in der Insolvenz" und konzentriert sich auf alle inhaltlichen und praktischen Sachverhalte vor der Insolvenz. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 1. Auflage, Erscheinungsjahr: 202307, Produktform: Leinen, Redaktion: Bork, Reinhard~Kübler, Bruno M.~Prütting, Hanns, Auflage: 23001, Auflage/Ausgabe: 1. Auflage, Keyword: Insolvenzrecht; Restrukturierung; StaRUG, Fachschema: Insolvenz - Insolvenzrecht~Wirtschaftsgesetz~Wirtschaftsrecht~Handelsrecht~Unternehmensrecht~Wettbewerbsrecht - Wettbewerbssache, Fachkategorie: Gesellschafts-, Handels- und Wettbewerbsrecht, allgemein, Region: Deutschland, Warengruppe: HC/Handels- und Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht, Fachkategorie: Konkurs- und Insolvenzrecht, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XLVI, Seitenanzahl: 1110, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: RWS Verlag, Verlag: RWS Verlag, Verlag: RWS Verlag Kommunikationsforum GmbH & Co. KG, Länge: 248, Breite: 176, Höhe: 54, Gewicht: 1616, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1166112
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Becker, Florian: HRI II - Handbuch Restrukturierung in der Insolvenz
HRI II - Handbuch Restrukturierung in der Insolvenz , Das Werk stellt die Restrukturierung in der Insolvenz umfassend und in allen Aspekten dar. Es gibt Insolvenzpraktikern, Beratern und Fachleuten aus anderen Rechtsgebieten einen fundierten systematischen Überblick über die Werkzeuge und Möglichkeiten einer Restrukturierung in der Insolvenz. Die Darstellungen bleiben dabei nicht bei Restrukturierungsinhalten stehen, sondern beziehen betriebswirtschaftliche, Arbeits- und steuerrechtliche Themen mit ein. Der Praxisbezug zeigt sich darüber hinaus in Checklisten, Musterformulierungen und praktischen Hinweisen. Mit Inkrafttreten des SanInsFoG erfahren die Bereiche Restrukturierung und Insolvenz eine neue Akzentuierung. Die Neuauflage zeichnet diese Entwicklung nach. Das HRI II steht als eigenständiges Werk neben dem neuen "HRI I - Handbuch Restrukturierung vor der Insolvenz" und konzentriert sich auf alle inhaltlichen und praktischen Sachverhalte in der Insolvenz. Es verschafft Restrukturierungsberatern, Insolvenzverwaltern und allen Praktikern im insolvenznahen Umfeld eine fundierte Gesamtsicht und präsentiert professionelle Umsetzungsmöglichkeiten. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 4. Auflage, Erscheinungsjahr: 202307, Produktform: Leinen, Redaktion: Bork, Reinhard~Kübler, Bruno M.~Prütting, Hanns, Auflage: 23004, Auflage/Ausgabe: 4. Auflage, Keyword: Eigenverwaltung; Insolvenzplan; Insolvenzrecht; Restrukturierung, Fachschema: Deutschland~Handelsrecht~Insolvenz - Insolvenzrecht~Unternehmensrecht~Wettbewerbsrecht - Wettbewerbssache~Wirtschaftsgesetz~Wirtschaftsrecht, Fachkategorie: Gesellschafts-, Handels- und Wettbewerbsrecht, allgemein, Region: Deutschland, Fachkategorie: Konkurs- und Insolvenzrecht, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: RWS Verlag, Verlag: RWS Verlag Kommunikationsforum GmbH & Co. KG, Breite: 174, Höhe: 72, Gewicht: 2240, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783814510163 9783814590103 9783814581644, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0040, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 248.00 € | Versand*: 0 €
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- Welche Maßnahmen könnten Unternehmen ergreifen, um Personalreduktion sozialverträglich umzusetzen? - Welche Auswirkungen hat Personalreduktion auf die Arbeitsatmosphäre und die Mitarbeiterzufriedenheit in einem Unternehmen?
1. Unternehmen könnten Personalreduktion sozialverträglich umsetzen, indem sie frühzeitig kommunizieren, faire Auswahlkriterien festlegen und Unterstützungsmaßnahmen wie Outplacement anbieten. 2. Personalreduktion kann zu Unsicherheit, Angst und Misstrauen in der Arbeitsatmosphäre führen und die Mitarbeiterzufriedenheit negativ beeinflussen. 3. Es ist wichtig, transparent zu kommunizieren, Vertrauen aufzubauen und die verbleibenden Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einzubeziehen, um die Auswirkungen auf die Arbeitsatmosphäre zu minimieren.
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Welche Möglichkeiten gibt es, um Personalreduktion in einem Unternehmen sozialverträglich umzusetzen?
1. Einrichtung eines Sozialplans, der Abfindungen, Weiterbildungsmaßnahmen und Unterstützung bei der Jobsuche beinhaltet. 2. Transparente Kommunikation mit den betroffenen Mitarbeitern und Einbindung von Betriebsrat oder Gewerkschaft. 3. Mögliche Alternativen wie Kurzarbeit, interne Umstrukturierungen oder freiwillige Teilzeitmodelle prüfen.
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Wie kann man eine Personalreduktion in einem Unternehmen effektiv und menschenwürdig durchführen?
1. Kommunikation: Transparente und ehrliche Kommunikation mit den betroffenen Mitarbeitern über die Gründe und den Prozess der Personalreduktion. 2. Sozialverträgliche Maßnahmen: Angebote von Outplacement-Beratung, Weiterbildungsmaßnahmen oder Abfindungen, um den Mitarbeitern beim Übergang in eine neue berufliche Situation zu unterstützen. 3. Wertschätzung: Wertschätzender Umgang mit den betroffenen Mitarbeitern, Anerkennung ihrer Leistungen und Respektierung ihrer Würde auch in schwierigen Situationen.
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Welche Auswirkungen hat die Personalreduktion auf die Arbeitsbelastung, die Mitarbeiterzufriedenheit und die Unternehmenskultur?
Die Personalreduktion führt in der Regel zu einer erhöhten Arbeitsbelastung für die verbleibenden Mitarbeiter, da diese nun mehr Aufgaben übernehmen müssen. Dies kann zu Stress, Überlastung und einer sinkenden Mitarbeiterzufriedenheit führen. Zudem kann die Unternehmenskultur leiden, da die verbleibenden Mitarbeiter sich möglicherweise unsicher fühlen und das Vertrauen in das Unternehmen schwindet. Es ist wichtig, dass Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um die Arbeitsbelastung zu reduzieren, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern und die Unternehmenskultur zu stärken, um negative Auswirkungen der Personalreduktion zu minimieren.
Ähnliche Suchbegriffe für Personalreduktion:
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Welche Auswirkungen hat eine Personalreduktion auf die Arbeitsbelastung, die Mitarbeiterzufriedenheit und die Unternehmenskultur?
Eine Personalreduktion kann zu einer erhöhten Arbeitsbelastung der verbleibenden Mitarbeiter führen, da diese möglicherweise zusätzliche Aufgaben übernehmen müssen. Dies kann zu Stress, Überlastung und einer sinkenden Mitarbeiterzufriedenheit führen. Darüber hinaus kann eine Personalreduktion die Unternehmenskultur negativ beeinflussen, da die verbleibenden Mitarbeiter möglicherweise das Vertrauen in die Führung und die Zukunft des Unternehmens verlieren. Es ist wichtig, dass Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um die Auswirkungen einer Personalreduktion zu minimieren und sicherzustellen, dass die verbleibenden Mitarbeiter unterstützt und motiviert werden.
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Welche Auswirkungen hat die Personalreduktion auf die Arbeitsbelastung, die Mitarbeiterzufriedenheit und die Unternehmenskultur?
Die Personalreduktion führt in der Regel zu einer erhöhten Arbeitsbelastung für die verbleibenden Mitarbeiter, da diese nun mehr Aufgaben übernehmen müssen. Dies kann zu Stress, Überlastung und einer sinkenden Mitarbeiterzufriedenheit führen. Zudem kann die Unternehmenskultur negativ beeinflusst werden, da die verbleibenden Mitarbeiter möglicherweise das Vertrauen in das Unternehmen verlieren und sich unsicher über ihre Zukunft fühlen. Es ist wichtig, dass Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um die Arbeitsbelastung zu reduzieren, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern und die Unternehmenskultur zu stärken, um langfristige negative Auswirkungen zu vermeiden.
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"Welche Strategien können Unternehmen anwenden, um Personalreduktion auf faire und ethische Weise zu handhaben?"
Unternehmen können Personalreduktion fair und ethisch handhaben, indem sie transparente Kommunikation mit den betroffenen Mitarbeitern pflegen, alternative Beschäftigungsmöglichkeiten anbieten und angemessene Abfindungen gewähren. Zudem sollten sie die Entscheidungen nach objektiven Kriterien treffen und sozialverträgliche Maßnahmen zur Unterstützung der Betroffenen ergreifen. Es ist wichtig, dass Unternehmen den Prozess der Personalreduktion mit Respekt und Mitgefühl durchführen, um das Vertrauen der verbleibenden Mitarbeiter und der Öffentlichkeit zu wahren.
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Wie wirkt sich die Personalreduktion auf die Produktivität und das Arbeitsklima in Unternehmen aus?
Die Personalreduktion kann zu einer erhöhten Arbeitsbelastung der verbleibenden Mitarbeiter führen, was sich negativ auf die Produktivität auswirken kann. Gleichzeitig kann die Stimmung im Unternehmen leiden, da die verbleibenden Mitarbeiter sich überfordert und demotiviert fühlen können. Zudem kann die Personalreduktion zu einem Verlust an Fachwissen und Erfahrung führen, was sich langfristig auf die Leistungsfähigkeit des Unternehmens auswirken kann. Es ist wichtig, dass Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um die verbleibenden Mitarbeiter zu unterstützen und das Arbeitsklima zu stabilisieren, um negative Auswirkungen auf die Produktivität zu minimieren.
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